PENGUKURAN EFISIENSI KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN MANAJEMEN DALAM MEMBENTUK PERGURUAN TINGGI SWASTA SEBAGAI SEBUAH ORGANISASI PEMBELAJAR (STUDI KASUS UNIVERSITSA ESA UNGGUL)

Perguruan Tinggi harus mampu beradaptasi, berkembang dan melakukan pembelajaran yang terus menerus atau dengan kata lain, sebuah perguruan tinggi harus menjadi sebuah learning organization (Ali, 2012; Watkins, 2005 dan Al-Qhatani, 2013). Dengan menjadi sebuah learning organization, PTS akan memiliki pengaruh yang positif dengan kinerja, sesuai hasil penelitian dari Thomas dan Allen (2006), Watkins dan Marsick (1993, 1994, 2003, 2004, 2005) dan Weldy dan Gillis (2009), Kotoghiorges (2005), Kumar (2005) menunjukkan adanya pengaruh learning organization terhadap kinerja universitas dilihat dari knowledge performance yang tercermin dari kemampuan dosen dalam membuat karya ilmiah, baik yang dipublikasikan maupun yang tidak dipublikasikan. Menurut Veisi, et.al (2010). Sayangnya, ukuran-ukuran yang digunakan untuk mengukur learning organization pada perguruan tinggi, khususnya dilihat dari efisiensi kepemimpinan belum memiliki ukuran yang pasti. Dari berbagai penelitian yang ada sebelumnya, berbagai literatur menunjukkan perkembangan dan konstruk serta butir item yang berbeda-beda, ada beberapa ahli yang menggabungkan level individu dengan tim, yang disebut sebagai people level dimana menurut Watkins dan Marsick (2004) ini menjadi sebuah variabel tersendiri, dan structure level menjadi variabel yang lain. Sedangkan menurut Jones (2005) didalam learning organization terdapat berbagai level, yaitu: a)individual, b)group, c)organizational. Tujuan dalam penelitian ini adalah mengukur tingkat efisiensi kepemimpinan dalam membentuk organisasi pembelajar di Universitas Esa Unggul dengan menggunakan Data Envelpment Analysis (DEA). Sampel pada penelitian ini adalah Universitas Esa Unggul yang merupakan Perguruan Tinggi Swasta yang terletak di daerah Jakarta Barat. Adapun responden dalam penelitian ini merupakan staf akademik, yang terdiri dari Dosen Tetap, Sekretaris Program Studi, Ketua Program Studi dan Dekan Fakultas. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode Purposive Sampling, dimana responden ditentukan dengan kriteria tertentu. Adapun kriteria yang ditetapkan adalah responden minimal telah bekerja selama 2 tahun dan memahami kebijakan manajemen perguruan tinggi Universitas Esa Unggul. Dimana untuk mencapai tujuan penelitian, maka kuesioner dikembangkan dari berbagai studi literatur dan terdapat 11 konstruk yang mengukur Learning Organization dengan ukuran indikator dari total kriteria sebanyak 96. Kuesioner menggunakan ukuran 5 skala likert untuk mengukur persepsi staf akademik terhadap Learning Organization pada Perguruan Tinggi. Selanjutnya hasil persepsi dari kuesiner akan dihitung nilai efisiensi dengan menggunakan metode DEA. Luaran dari penelitian ini adalah publikasi artikel ilmiah pada jurnal nasional dan hak cipta.

1.  UEU-Research-16124-16_0620.pdf - 1525 KB

• HUBUNGAN PERSEPSI PEGAWAI TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA DI BAGIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA (PSD) DINAS KESEHATAN KOTA TANGERANG
• GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. DUTA ANEKA POWERINDO
• GAMBARAN PERSEPSI ANGGOTA TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN ATASAN DI RESOR KRIMINAL POLRES CILEGON.
• HUBUNGAN PERSEPSI PEKERJA TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DAN INTENSI UNTUK KELUAR (INTENTION TO TURNOVER) DI SILOAM HOSPITAL KEBON JERUK JAKARTA
• HUBUNGAN PERSEPSI PEGAWAI TENTANG GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN DISIPLIN KERJA DI BAGIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA (PSD) DINAS KESEHATAN KOTA TANGERANG
• Hubungan Persepsi Perawat Terhadap Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Keterikatan Pekerja ( Employee Engagement ) Di Unit Rawat Inap Rumah Sakit Puri Mandiri Kedoya Jakarta Barat
• Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Divisi Finance PT. Guardian Pharmatama Dengan Motivasi Kerja Karyawannya
• PENGARUH KEPEMIMPINAN TELADAN TERHADAP PERILAKU INOVATIF KARYAWAN RUMAH SAKIT UMUM BETHESDA TOMOHON
• PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, KOMPENSASI NON FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT LANGGENG JAYA PLASTINDO DI SURABAYA
• PENGARUH FAKTOR-FAKTOR KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN, PROMOSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DI PT GIES NATURA INDONESIA